Veel organisaties en bedrijven zetten steeds meer in op controle van processen. En natuurlijk is het belangrijk om grip te houden op processen, en te signaleren waar grenzen overschreden worden.
Maar een korte instructiefilm op YouTube http://youtu.be/N3hX6gqjf_8 hoe je je uren kunt registreren en je projektadministratie kunt koppelen met Outlook bracht mij weer terug bij het gevoel dat ik heb bij dit soort systemen.
Naast het feit dat vaak niemand in de organisatie hoe het hele spul in elkaar steekt, laat staan welke meetlatten er naast gelegd moeten worden, kost het werknemers en projektleiders veel te veel tijd, energie en faalangst. Die energie moet naar mijn idee besteed worden aan creativiteit en oorspronkelijk denken.
Hoe kom je tot het idee om een CD uit te vinden, om een iPod, iPad te scheppen, een telefoon of een lamp aan het werk te krijgen?
Zeker niet door een projektplan te maken, en niet te beheersen tijdsplannen te maken.
Alleen door fantaseren zonder grenzen, door mensen die met vuur en enthousiasme werken aan een idee, bereik je dat unieke punt dat je iets wat onder handbereik ligt omzet in een product.
Het brengt me weer bij Tectyl, het middel om auto's roestvrij te houden (in de periode dat de fabrikanten dat nog niet zo nauw namen). Het brengt me weer bij het verhaal van de man die in Nederland het product en het proces tectyleren op de kaart zette. Met vuur en enthousiasme, met demo's en met overtuiging. Zoals als Steve Jobs deed, maar dan voordat enthousiasme en vurigheid verbonden werd aan één persoon.
Misschien moeten ondernemers, zeker in deze tijd, weer eens zoeken naar hun oorspronkelijkheid in plaats van administratieve controle op mensen en producten?
Maar een korte instructiefilm op YouTube http://youtu.be/N3hX6gqjf_8 hoe je je uren kunt registreren en je projektadministratie kunt koppelen met Outlook bracht mij weer terug bij het gevoel dat ik heb bij dit soort systemen.
Naast het feit dat vaak niemand in de organisatie hoe het hele spul in elkaar steekt, laat staan welke meetlatten er naast gelegd moeten worden, kost het werknemers en projektleiders veel te veel tijd, energie en faalangst. Die energie moet naar mijn idee besteed worden aan creativiteit en oorspronkelijk denken.
Hoe kom je tot het idee om een CD uit te vinden, om een iPod, iPad te scheppen, een telefoon of een lamp aan het werk te krijgen?
Zeker niet door een projektplan te maken, en niet te beheersen tijdsplannen te maken.
Alleen door fantaseren zonder grenzen, door mensen die met vuur en enthousiasme werken aan een idee, bereik je dat unieke punt dat je iets wat onder handbereik ligt omzet in een product.
Het brengt me weer bij Tectyl, het middel om auto's roestvrij te houden (in de periode dat de fabrikanten dat nog niet zo nauw namen). Het brengt me weer bij het verhaal van de man die in Nederland het product en het proces tectyleren op de kaart zette. Met vuur en enthousiasme, met demo's en met overtuiging. Zoals als Steve Jobs deed, maar dan voordat enthousiasme en vurigheid verbonden werd aan één persoon.
Misschien moeten ondernemers, zeker in deze tijd, weer eens zoeken naar hun oorspronkelijkheid in plaats van administratieve controle op mensen en producten?
RSS-feed